El creador del Quorum dice que el proyecto no iba a ninguna parte, por eso JPMorgan quería deshacerse de él

Will Martino, el ex ingeniero principal de blockchain Quorum de JPMorgan, compartió información sobre la adquisición del proyecto por parte de ConsenSys con Cointelegraph. Él cree que si bien la tecnología era buena en su momento, heredó fallas fundamentales de Ethereum (ETH). Martino participó en la primera versión del proyecto, cuando todavía se llamaba “Juno”. Desde que dejó JPMorgan, fundó Kadena, una blockchain de proof-of-work (prueba de trabajo) que emplea sharding para lograr escalabilidad.

Los detalles sobre la reciente adquisición de Quórum por parte de ConsenSys son muy escasos. Sin embargo, se observó que mientras se desprendía de Quorum, JPMorgan estaba haciendo una inversión en ConsenSys. Martino cree que la inversión realizada por el banco fue más alta que el precio pagado por Quorum. Sugirió que esta podría haber sido la manera más fácil que tenia JPMorgan para deshacerse de una unidad de negocio que no iba a ninguna parte:

“Quorum fue un intento real de hacer que la tecnología Ethereum se mantuviera en un entorno industrial. Pero se está reubicando y realmente no creo que haya mucho progreso en el futuro desde ConsenSys. Desde mi punto de vista, creo que la están comprando mayormente para usar la marca registrada de Quorum y los activos intelectuales desde ese punto de vista para el marketing”.

Martino dice que el verdadero problema con Quorum es que simplemente no escala. Esto puede ser una sorpresa teniendo en cuenta que está desarrollada como una bifurcación privada de Ethereum y, como tal, no implica minería. Sin embargo, de acuerdo con Martino, el problema es más profundo, ya que proviene de la Máquina Virtual de Ethereum, o EVM:

“Entonces, cuando tomas algo como la EVM, que nunca fue el cuello de botella en una blockchain pública y la pones en una cadena privada, de repente, puede convertirse fácilmente en el cuello de botella. Y como una de las razones por las que Quorum tuvo muchos problemas simplemente para realizar más de (los números que he escuchado) entre doscientas y mil transacciones por segundo”.

Martino dice que su escepticismo sobre Ethereum y sus tecnologías derivadas proviene tanto de su experiencia personal como de haber hablado con mucha gente dentro del espacio empresarial, que han experimentado con Ethereum:

“Si JPMorgan, una de las mayores empresas de la historia, no puede manejar la adopción, incluso cuando tienen un gran caso de uso interno, tienes que preguntarte ‘¿por qué? Y mi respuesta a eso es que la tecnología es fundamentalmente limitada. Y si vas y hablas con otros grandes integradores de sistemas, grandes consultoras, escucharás cosas muy, muy similares. Mientras no tengas a alguien que tenga muchos tokens de Ethereum como jefe de Blockchain para la compañía, vas a encontrar las personas dicen: “hemos intentado usar Ethereum, pero no funciona”.

No está muy claro si JPMorgan perdió el interés en la tecnología blockchain por completo o solo en este experimento interno específico. Martino no cree que el banco se cambie a lo que parece ser la solución más popular dentro del ámbito empresarial, Hyperledger’s Fabric. En su opinión, es incluso peor que Quorum, que era el mejor de su clase. Además de Kadena, Martino dice que Near podría ser una opción viable. Aunque, cree que la pandemia ha frenado la adopción de la tecnologíablockchain a nivel empresarial. Señaló que no veremos otros esfuerzos importantes hasta 2021 o 2022.

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